Estructura Operativa
A partir de 2024, hemos co-diseñado y adoptado un modelo organizacional innovador y ágil, inspirado en los círculos de sociocracia. Este sistema fomenta la autogestión, la colaboración y la eficiencia, permitiéndonos adaptarnos de manera dinámica a las necesidades de nuestro proyecto y nuestra comunidad.
El corazón de esta estructura es un Círculo General integrado por siete coordinaciones. Cada una de estas coordinaciones dirige su propio subcírculo, compuesto por los diversos módulos operativos de Las Cañadas, agrupados según su vocación y área de expertise.
Nuestras Divisiones
División de plantas y semillas
Dedicada a la preservación y reproducción de la vida, incluye los módulos de Medicina Natural, Casa de Semillas, Viveros y Huertos de Semillas.
División de alimentos
Encargada de transformar la cosecha en nutrición y valor, abarca el SAF Alimentos y Plantas, Biofábrica, Huerto Cocina, Lácteos y Conservas, Bosque Comestible y Gallinas
División de Cultivos
Especializada en el cultivo y gestión regenerativa de cultivos para la venta, gestiona el SAF Macadamia, Bambú, Café y el módulo de Tractor.
División de Ganadería
Enfocada en la crianza ética y sostenible, comprende los módulos de Ordeña y Engorda.
División de Formación
Comparte nuestro conocimiento y experiencia a través de los módulos de Publicaciones, Cursos y Eventos.
División de Sostenibilidad
Garantiza la viabilidad y armonía de nuestro proyecto, integrando Ecotecnologías, Mantenimiento y Bioconstrucción, Comunicación, Cuidados, Promoción y Ventas, Administración y Caminos.
División de Servicios
Ofrece hospitalidad y soporte a nuestra comunidad de visitantes, mediante las Cocinas (para socios y eventos), Hospedaje y Servicio a Eventos.
Gobernanza: gestión administrativa y legal
Nuestra cooperativa se fundamenta en un modelo de gobierno democrático y participativo, donde la Asamblea General de Socios es la máxima autoridad en la toma de decisiones. Periódicamente, los socios eligen a sus representantes para conformar los distintos órganos de gobierno, consejos y comisiones que velan por el correcto funcionamiento de la organización.
Órganos de gobernanza: La base de nuestra organización
Los Órganos de Gobernanza son la esencia de nuestra estructura participativa. Son grupos de trabajo formados por cooperativistas que asumen activamente la organización interna, fortaleciendo la comunidad y impulsando el cumplimiento de nuestros objetivos colectivos. Sus responsabilidades incluyen la administración de los recursos, la capacitación continua, la ejecución de los acuerdos de la Asamblea General y la resolución constructiva de conflictos.
Nuestros Consejos y Comisiones
Para una gestión eficaz y transparente, nuestra estructura se compone de los siguientes órganos:
Consejo de Administración
Es el encargado de representar legalmente a la Cooperativa y de ejecutar los acuerdos estratégicos establecidos por la Asamblea General. Para ello, tiene la facultad de designar al Gerente General y a los Coordinadores de división necesarios, siempre garantizando el uso correcto y eficiente de nuestros recursos. Además, este consejo propone reglamentos internos, reformas estatutarias, convoca asambleas y da seguimiento al Plan de Gestión Anual (PGA).
Consejo de Vigilancia
Actúa como nuestro auditor interno, supervisando que el Consejo de Administración y la operación en general cumplan con los acuerdos asamblearios, las normativas legales y los principios cooperativos. Vela por el correcto estado contable y fiscal de la cooperativa y posee derecho a veto para reconsiderar resoluciones que pudieran afectar los intereses de la organización, sus socios o el entorno socioambiental.
Comisión de Conciliación y Arbitraje
Posee la facultad de mediar y resolver los conflictos que surjan entre socios. En colaboración con el Módulo de Cuidados, desarrolla e implementa acciones preventivas, promueve herramientas de cuidado mutuo y fomenta la mejora continua del clima organizacional.
Comisión de Educación
Este órgano es vital para nuestro desarrollo. Coordina la implementación del Fondo de Educación en programas de capacitación, formación y fortalecimiento de la cultura cooperativista. Identifica las necesidades internas de formación, crea el plan anual de trabajo y supervisa la ejecución y evaluación de todas las actividades formativas.